職場中組織認同和工作投入實踐意義
發布時間：2013-11-11 新聞來源：一覽水處理英才網
一覽水處理英才網為您講解中國正處于經濟轉型期，社會公平狀況存在一定程度的惡化，加之勞動力市場的競爭非常激烈，員工與領導者以及員工與員工之間的摩擦日益增加，在一定的條件下。這些小摩擦常常會激化成職場排斥。水處理招聘網研究表明，職場排斥會降低員工的組織認同感和工作投入度，進而嚴重損及員工的職外績效。鑒于此，組織應充分認識到職場排斥的危害性，并有必要在管理實踐中采取切實措施以減少職場排斥現象的發生或降低其所造成的負面后果。具體措施如下。
(1)及時對遭受排斥的員工進行心理援助和疏導，以盡量修復職場排斥給個體心靈造成的創傷。
(2)評估組織中有哪些成員會經常對其他成員表現出排斥行為而自己卻沒有意識到，并適時對他們加以干預。
(3)制定和完善專門的規章和制度來約束排斥者，逐步使他們的行為符合可接受的人際行為規范。
(4)建立監督和投訴機制，同時鼓勵受排斥的員工積極尋求支持和幫助，如主動向管理層反映職場排斥問題等，而不是忍氣吞聲、逆來順受。因為以逃避或不爭的方式處理職場排斥只能維持表面的和諧，而通過積極應對和主動抗爭來解決問題才可能達到真正的和諧。
(5)培育和建設和諧、互助的組織文化氛圍，此種文化氛圍一方面與職場排斥是不相容的，另一方面也有助于提高員工的組織認同度和工作投入水平，進而促進其職外績效。
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