2012年3月11日，TOC中國學習發展協會商學院學習會第二期——“六西格瑪管理”課程在深圳市南山區科技園南區數字技術園的一覽英才網公司內圓滿結束。
    此次學習會由TOC中國學習發展協會和三茅人力資源網聯合主辦，一覽英才網協辦。學習會邀請了知名六西格瑪顧問孟凡峰先生擔任主講。孟凡峰先生在六西格瑪培訓與項目實施輔導、公司持續改進體系的搭建、企業經營變革（提高有效產出、降低營運費用）、品質改善、質量控制、新產品企劃等方面都有著豐富的經驗和獨特的見解。當天，十多位企業總經理、生產總監、供應鏈總監、運營總監以及TOC愛好者到場學習。
    孟凡峰先生主要從“六西格瑪是什么”、“六西格瑪與精益生產有什么關系”、“六西格瑪能夠給企業帶來什么”、“六西格瑪知識架構簡介”、“如何在企業內成功導入六西格瑪”等五個方面對六西格瑪進行了深入分析與講解。

    六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提升與企業競爭力的重大突破。
    六西格瑪與精益生產相比，六西格瑪在精準性、穩定性方面更強，而精益生產則表現在速度更快。
    現在，六西格瑪已經形成了界定、測量、分析、改進、控制的簡單流程模式。界定：確定需要改進的目標及其進度，企業高層領導就是確定企業的策略目標，中層營運目標可能是提高制造部門的生產量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。界定前，需要辨析并繪制出流程；測量：以靈活有效的衡量標準測量和權衡現存的系統與數據，了解現有質量水平；分析：利用統計學工具對整個系統進行分析，找到影響質量的少數幾個關鍵因素；改進：運用項目管理和其他管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案；控制：監控新的系統流程，采取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發揮功效。
    學習會從下午2:00開始，一直持續到5:30分。學習會結束后，參會成員紛紛表示六西格瑪是一種非常好的管理經驗，這次學習會受益匪淺，希望今后能夠舉辦更多類似的學習會。