“我們這個時代，每個人嘴里都念叨著歲月靜好，可是腳下都在奪路狂奔，窮也如此、富也難逃。”互聯網20年，以其野蠻、無序、浮躁的狂飆突進，放大了中國崛起之下的國民焦慮，高凈值人群焦慮、中產焦慮、低收入者更焦慮。
有一種焦慮幾乎涵蓋所有人群，那就是職場焦慮，伴隨著經濟的快速發展轉型而與日俱增。“升職加薪當上總經理”的愿望已經不再遮掩含蓄，成了沖鋒陷陣的口號；走上人生巔峰之后怎樣才能不被時代的巨輪跌落下來，則又開始了新一輪焦慮。
充電，是職場人士應對焦慮的積極舉措。但在信息爆炸的今天，知識呈現出前所未有的泛濫冗余。對優質內容的渴求，無形中釀成一劑對抗“免費狂歡”的良藥；為優質內容付費，正成為消費者的內在需求。
在注意力和優質內容越來越成為稀缺品的時代，許多敏感的機構和身懷絕技的個人，提前嗅到了遠處傳來的風信，當風口臨近，他們一躍而起，拎著知識迎風飛舞。得到、分答、喜馬拉雅，都是第一批乘上風口的“豬”。
盡管羅振宇溫情地認為知識付費類產品生產者“都是汪洋里孤獨的打漁人”，應該“盡可能湊近一點，關鍵時刻還能守望相助。”但基于流量經濟的模式，其樂融融的和諧表面下，必然暗藏著一場廝殺。
就在大家把酒言歡之際，斜刺里沖出一匹黑馬，號稱“一覽業問”，打破了一場平靜。
獨門絕技——“導師制”
“業問”，顧名思義，行業之問、職業之問、專業之問，這就暗示著敢在這里接招的絕不是靠臉混飯的等閑之輩。
一覽總裁張海東是這款新品的總設計師，他說：“導師制是一覽首家提出的概念，它強調師傅帶徒弟的責任感和信任感，使知識傳播更精準有效。”
身處知識付費大潮，普通人也能參與其中并分享風口紅利。供給側的富足，也在客觀上吹漲了付費平臺的泡沫。與知乎大V、得到名人效應不同，業問看重的是導師的行業高度與行業經驗，所以，在競相爭奪IP的今天，業問簽約導師突破500名之際，他們竟然傲嬌地暫停簽約了。確保導師質量的決心可見一斑。
對此，張海東有自己的看法：“靠粉絲經濟和偶像崇拜帶來的付費行為一定不能持久，而導師制形成的類’師徒’關系則更穩固更長期。”
他認為，人們主動為知識付費是消費升級的表現，知識付費有利于學員高效篩選信息，同時也激勵著優質內容的生產，增強導師的責任感，是一個雙贏的模式。
真正的壁壘——垂直細分
平臺都已成熟，內容取之不盡，支付功能便捷，用戶銀兩備足，那么，在手指一劃就能切換到別人家的app的今天，怎樣才能留住他們？甚至，在知識付費領域，流量已經不再為王了，垂直細分領域才是真正的壁壘。
粉絲、流量的時代似乎已經結束，在平臺的延長線上，誰能更早更快地開拓出更重度、更垂直的細分領域，誰就把握了通往藍海的先機。在未來，越重度細分、重度垂直的領域，越有可能基于社群，生產付費內容。
一覽的基因便是細分領域，在IT互聯網、金融、房地產、生物醫藥、新能源新材料、電氣電力等領域，十年如一日，深耕細作，積累了深厚資源與經驗。這無疑是“業問”可持續、穩健發展的有力保障。
同時，越是垂直細分的內容領域，提供的服務就要越深入。為此，業問推出了“職業經紀人”的服務理念，這是張海東的另一個殺手锏。“職業經紀人是我們的虛擬合伙人，服務于我們的人才，尤其是行業精英以及一些能力很強的人才。”張海東介紹說，“職業經紀人”可以幫助導師更好地經營個人職業品牌，充分挖掘行業精英人士的閑置時間，生產優質內容；同時，幫助用戶尋找合適的導師或內容，為人才提供從成長到職業精準匹配的服務。
在知識付費領域，業問巧妙避開了行業泡沫的幻影，避開了同業競爭的鋒芒，悄悄筑起了“導師制”、“職業經紀人”的高墻，再加以“垂直細分”的雄厚壁壘，自成一統的格局，未來必然可期。
