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承德國投水泥有限公司（以下簡稱CTS公司）所處水泥行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位和作用，以及國內(nèi)外水泥行業(yè)的競爭現(xiàn)狀，說明中國水泥企業(yè)，尤其是中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。通過對CTS公司的現(xiàn)狀、發(fā)展前景及內(nèi)外部競爭環(huán)境的分析，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理理論的方法，提出CTS公司應(yīng)選擇目標(biāo)成本控制對策。在此基礎(chǔ)上，針對CTS公司成本管理的實際情況，制定了的目標(biāo)成本控制對策，提出了實施目標(biāo)成本控制的主要措施：①通過盈虧平衡點分析，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；②通過對目標(biāo)市場的分析，制定并分解目標(biāo)成本；③通過成本驅(qū)動因素分析，確定了投產(chǎn)前、投產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的具體控制措施。最后，文中通過實際事例，分析了CTS公司實施目標(biāo)成本控制的效果。