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優(yōu)化本部門的管理制度及工作流程；
1、負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)、監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；
2、參與本部門員工的招聘、選拔；
3、負(fù)責(zé)本部門員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則；
4、負(fù)責(zé)本部門員工的安全教育，部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作；
5、組織實(shí)施技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
6、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提
高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)
劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；
8、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施

職位類別： 生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任

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