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一．崗位目的：
負責公司生產設備相關的預算、檢修計劃的編制和實施；設備故障處理、設備改造和改善；設備維修體系建設和人員培訓，保障生產平穩進行。
三．崗位職責：
工作領域 主要工作職責和內容
制定制度 1.1根據公司設備管理制度擬訂生產設備實施細則和工作標準
1.2組織對生產設備管理制度的培訓工作
1.3檢查設備管理制度的執行情況，分析制度執行中存在的問題，對制度提出修訂意見
故障處理 2.1組織人員對突發故障進行排除，攻關專項解決生產型設備高精度高難度故障現象
2.2全面監管落實本部門日常點檢工作與報表提交(機械傳動、伺服傳動，氣動系統、潤滑系統、液壓系統、伺服系統、冷卻系統，控制系統等)；

2.3核心工作理念降低設備維修概率，減少非正常停機，提高生產效率的運營方針
2.4依據現場情況采取應急措施保證生產正常進行

工裝、配件管理 3.1選擇適當供應商提供配件、工裝
3.2對各班組加強管理易損件的最大程度修復，創造最大的經濟效益觀念；


設備采購 4.1根據現有設備情況，提出采購方案和設備選型工作
設備操作規定 5.1編寫設備操作使用規定
5.2監督員工合理使用設備
設備的安裝調試 6.1組織員工配合設備供應商安裝新設備
6.2對設備安裝過程，進度進行控制
6.3組織相關人員對安裝的新設備進行驗收工作
6.4組織公司員工學習設備的使用，操作，保養
6.5對新設備使用過程中發現的問題進行協調處理
設備保養 7.1 設備保養計劃的編制、培訓和實施；
7.2制定設備的養護規范和要求；
7.3制定保養計劃，制定所需配件及保養的預算。
設備的改造 8.1負責組織和實施設備的性能提升.
8.2對于不滿足使用的設備組織和實施改造工作
其他 9.1完成上級交辦的其他工作
四．日常工作內容：
1.統計設備的維修單
2.工裝和配件的設計
3.協調本部門和其他部門的工作
4.檢查部門的工作記錄和表單
5.協調工裝、配件的外協加工
6.安排部門當天的工作
7.本部門的紀律的檢查
8.監督和檢查設備的二保的執行情況
9.巡查全公司設備設施的運行情況
10.統計和分析維修費用的情況
11.整理和檢查設備的技術資料
12.組織人員對設備的緊急搶修
五.關鍵業績衡量標準：
1.生產線的故障時間
2.設備的周保養達成率
3.設備點檢檢查達成率
4.工裝、配件維修費用
5.設備二保達成率
6.設備資料的完整性
7.設備完好率
8.設備利用率
六. 崗位權限
1、對屬下工作有檢查權、監督權、調配權、考核權和獎懲建議權；
2、對公司設備有管理權、采購建議權、驗收合格決定權；
3、對設備配件和工裝采購權；
4、對員工培訓計劃和預算的擬訂權。

職位類別： 設備總監/經理/主管

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