1、依據集團總戰(zhàn)略目標，制定地產事業(yè)部總體目標和方向，擬定發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃；
2、制定地產事業(yè)部高級管理崗位的主要職責和工作流程；
3、負責對集團土地資源進行整理，落實推進相關項目、地塊的管理及相關手續(xù)；
4、梳理集團各地塊、房產項目的相關信息、資料，建立檔案，并及時歸檔；
5、審查地產事業(yè)部下屬各公司章程及其修正案；
6、審查地產事業(yè)部下屬各公司的重大制度及相關內控制度，提出完善風險管理和內部控制的意見；
7、負責地產事業(yè)部各管理人員（經理級以上）的聘用標準、薪酬計劃或方案，包括但不限于績效考核標準、程序及評價體系、管理人員的履行職責情況進行績效考核；
8、負責維護、協(xié)調相關政府以及社會資源關系，辦理落實房產及土地、項目各項手續(xù)；
9、負責擬定、督辦、審閱房地產項目各項手續(xù)的報審及協(xié)調處理工作；
10、負責各項房地產合同、協(xié)議等的前期擬定，價格測算相關資料準備工作及最終簽訂，并落實跟蹤合同履行情況；
11、負責上述工作成果性和過程性進度的跟蹤、資料的管理，政府相關關系的建立和維護；
12、制定部門組織發(fā)展規(guī)劃，適時調整部門組織結構，合理安排部門員工分工，并組織實施及總結；
13、尋找地產開發(fā)好的儲備土地，達到以合理的價格拿到優(yōu)質土地的開發(fā)權，負責土地前期的開發(fā)工作；
14、負責項目開發(fā)方向的前期策劃，確保開發(fā)為適銷對路的產品；
15、負責組織房屋銷售，實現項目的銷售計劃，負責項目售后服務，物業(yè)管理等工作；
16、負責品牌規(guī)劃及實施，通過高水平、高質量、高效益的項目實施，使集團產品品牌在地產行業(yè)得到認同，并不斷拓展與深入；
17、領導安排的其它工作。
2、制定地產事業(yè)部高級管理崗位的主要職責和工作流程；
3、負責對集團土地資源進行整理，落實推進相關項目、地塊的管理及相關手續(xù)；
4、梳理集團各地塊、房產項目的相關信息、資料，建立檔案，并及時歸檔；
5、審查地產事業(yè)部下屬各公司章程及其修正案；
6、審查地產事業(yè)部下屬各公司的重大制度及相關內控制度，提出完善風險管理和內部控制的意見；
7、負責地產事業(yè)部各管理人員（經理級以上）的聘用標準、薪酬計劃或方案，包括但不限于績效考核標準、程序及評價體系、管理人員的履行職責情況進行績效考核；
8、負責維護、協(xié)調相關政府以及社會資源關系，辦理落實房產及土地、項目各項手續(xù)；
9、負責擬定、督辦、審閱房地產項目各項手續(xù)的報審及協(xié)調處理工作；
10、負責各項房地產合同、協(xié)議等的前期擬定，價格測算相關資料準備工作及最終簽訂，并落實跟蹤合同履行情況；
11、負責上述工作成果性和過程性進度的跟蹤、資料的管理，政府相關關系的建立和維護；
12、制定部門組織發(fā)展規(guī)劃，適時調整部門組織結構，合理安排部門員工分工，并組織實施及總結；
13、尋找地產開發(fā)好的儲備土地，達到以合理的價格拿到優(yōu)質土地的開發(fā)權，負責土地前期的開發(fā)工作；
14、負責項目開發(fā)方向的前期策劃，確保開發(fā)為適銷對路的產品；
15、負責組織房屋銷售，實現項目的銷售計劃，負責項目售后服務，物業(yè)管理等工作；
16、負責品牌規(guī)劃及實施，通過高水平、高質量、高效益的項目實施，使集團產品品牌在地產行業(yè)得到認同，并不斷拓展與深入；
17、領導安排的其它工作。
職位類別： 總經理/總裁/首席執(zhí)行官CEO
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副總裁_副總經理職業(yè)大全：
- 公司規(guī)模：100 - 499人
- 公司性質：民營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：綜合單位
- 所在地區(qū)：天津-和平區(qū)
- 聯系人：1
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工作地址
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