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1、在部長和及副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織等日常管理工作。
2、堅(jiān)持以五個(gè)中心作為協(xié)調(diào)原則：即堅(jiān)持以上級領(lǐng)導(dǎo)指令為中心；堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心；堅(jiān)持以下道工序?yàn)橹行模粓?jiān)持以用戶為中心；堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的協(xié)調(diào)原則。
3、全面了解公司整體規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營策略、年度、月度、批次作業(yè)計(jì)劃及公司下達(dá)的各類文件精神；調(diào)動一切積極因素和有效手段，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、全面了解公司各廠生產(chǎn)狀況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)廠與廠、廠與職能部室，以及與生產(chǎn)密切相關(guān)承包單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作；準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)所需的原燃輔料進(jìn)廠和庫存量；準(zhǔn)確掌握鋼坯生產(chǎn)動態(tài)和計(jì)劃完成情況、發(fā)貨情況；做好公司風(fēng)、水、電、氣、汽平衡工作。
5、要面向生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨時(shí)予以解決，不能解決的應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)力求迅速解決，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、安全與生產(chǎn)并重，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生突出時(shí)，勒令生產(chǎn)單位立即停產(chǎn)限時(shí)整改；著重排查生產(chǎn)中的危險(xiǎn)源點(diǎn)及安全隱患及時(shí)通知生產(chǎn)單位做整改；兼公執(zhí)法、不詢私情，對違者違紀(jì)人員除了進(jìn)行安全教育外還要嚴(yán)肅考核。
7、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大生產(chǎn)、安全設(shè)備事故，及時(shí)通知有關(guān)人員組織進(jìn)行搶救或搶修，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后組織有關(guān)人員和單位分析事故原因并提出整改意見。
8、詳細(xì)填寫生產(chǎn)調(diào)度日志、生產(chǎn)調(diào)度日報(bào)表等記錄，和周生產(chǎn)小結(jié)工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。
9、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、努力提高業(yè)務(wù)能力、積極主動、用心完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

職位類別： 生產(chǎn)計(jì)劃/調(diào)度

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