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一、生產(chǎn)任務(wù)分配：
1、班前會(huì)：檢查人員到位情況；檢查人員的著裝容貌；安全及品質(zhì)意識(shí)宣導(dǎo)；線組工作內(nèi)容安排（具體線組生產(chǎn)任務(wù)）；
2、交接班：與前一班組長(zhǎng)溝通了解生產(chǎn)線的設(shè)備、5S、物料、排單等是否有異常情況；
3、班后會(huì)：主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，若出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決；
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮：
1、監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、檢查線組生產(chǎn)過(guò)程，做好首件確認(rèn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢查（半小時(shí)一次全檢），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)；
2、及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)人員，確保工序與其他工序之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；效率100%達(dá)成提升
3、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量規(guī)定，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的生產(chǎn)前校驗(yàn)，檢定等工作；
4、5S落實(shí)，檢查、改善現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類、管理工作；
5、掌握生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決（當(dāng)班解決不了，及時(shí)聯(lián)系維修組修理并報(bào)告上級(jí)）。
6、對(duì)于生產(chǎn)人員需要臨時(shí)離崗，進(jìn)行頂崗頂位工作；
三、班組工作：
1、記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資；
2、實(shí)時(shí)記錄各線產(chǎn)量，針對(duì)該班生產(chǎn)情況準(zhǔn)確如實(shí)記錄；
3、負(fù)責(zé)本班員工的考勤記錄、并按規(guī)定的流程。
4.人員經(jīng)營(yíng)工作，有愛(ài)心、有耐心，能用心培養(yǎng)、指導(dǎo)員工工作。
四、其他工作：
1、完成上級(jí)安排的其他工作；
2、負(fù)責(zé)各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級(jí)匯報(bào)。

職位類別： 生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/領(lǐng)班

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