1. 根據制造部主生產計劃,組織制訂本車間各班組的作業計劃;負責按計劃組織、安排生產工作,確保完成生產計劃;合理調配人力、物力等各項資源,調整生產布局和生產負荷,提高生產率;
2.定期組織召開車間班組例會,研究、討論階段內的生產情況和主要問題;根據作業計劃進行作業分配,跟蹤生產進度,管理生產交期;
3. 嚴格執行質量管理制度,組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行,及時解決生產中出現的問題;組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;落實新技術、新工藝、新設備、新的生產管理模式的應用推廣;
4.積極推行車間“5S”管理,積極改善作業環境;檢查車間生產任務、原材料消耗、現場整潔等情況;檢查各班組操作記錄是否按要求填寫。發現問題及時處理;
5.嚴格落實安全標準化的相關制度,開展經常性安全檢查工作;控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全。
6. 依據年度保養計劃和設備管理規范,組織生產設備的日常維護和保養工作,合理安排車間設備的使用,使設備發揮***效率;負責車間勞動保護用品和工具的日常管理; 事故發生;定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業;
7.實時掌握車間的生產統計數據和信息,做出相應的生產分析及時匯報,為領導決策提供重要的依據
8.協助制造部經理建立、完善車間各項生產管理有關制度、流程;
9.按工作程序做好與技術、品質、購銷、財務、人力資源部等部門的橫向聯系;
10.提出生產設備、工裝、刀具、檢具、輔助工具等的改善課題;
11.團隊階梯建設與培養,管理干部的培訓與能力塑造、提升,各生產車間技術工種的培訓與多能工的培養;
12.完成上級交辦的其他工作事項;
2.定期組織召開車間班組例會,研究、討論階段內的生產情況和主要問題;根據作業計劃進行作業分配,跟蹤生產進度,管理生產交期;
3. 嚴格執行質量管理制度,組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行,及時解決生產中出現的問題;組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;落實新技術、新工藝、新設備、新的生產管理模式的應用推廣;
4.積極推行車間“5S”管理,積極改善作業環境;檢查車間生產任務、原材料消耗、現場整潔等情況;檢查各班組操作記錄是否按要求填寫。發現問題及時處理;
5.嚴格落實安全標準化的相關制度,開展經常性安全檢查工作;控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全。
6. 依據年度保養計劃和設備管理規范,組織生產設備的日常維護和保養工作,合理安排車間設備的使用,使設備發揮***效率;負責車間勞動保護用品和工具的日常管理; 事故發生;定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業;
7.實時掌握車間的生產統計數據和信息,做出相應的生產分析及時匯報,為領導決策提供重要的依據
8.協助制造部經理建立、完善車間各項生產管理有關制度、流程;
9.按工作程序做好與技術、品質、購銷、財務、人力資源部等部門的橫向聯系;
10.提出生產設備、工裝、刀具、檢具、輔助工具等的改善課題;
11.團隊階梯建設與培養,管理干部的培訓與能力塑造、提升,各生產車間技術工種的培訓與多能工的培養;
12.完成上級交辦的其他工作事項;
職位類別: 生產制造/工藝
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- 公司規模:100 - 499人
- 公司性質:私營企業
- 所在地區:浙江-嘉興市
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