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簡(jiǎn)歷編號(hào)：2452805487082933
李先生
求職類型：全職
普通話程度：良好
身份證：4209**************
計(jì)算機(jī)能力：精通
國(guó)籍：中國(guó)
身高/體重：174 CM / 72 KG
民族：漢族
語(yǔ)言類別一：英語(yǔ) (四級(jí))
政治面貌：群眾
QQ：1318******
現(xiàn)有職稱：高級(jí)
通信地址：深圳布吉一村
郵政編碼：518112
自我評(píng)價(jià)
1、制造企業(yè)供職總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理二十年有余。
2、涵蓋電力/電器、高/低壓成套設(shè)備、機(jī)械制造、鈑金加工、精密五金、電子塑膠等行業(yè)。
3、精熟現(xiàn)代制造業(yè)之先進(jìn)管理機(jī)制體制、管理理念與管理模式。
4、具成功案例與可考證之工作業(yè)績(jī)。（可背景調(diào)查或?qū)嵉貐⒂^考證）
5、性格沉穩(wěn)，處事果斷，豁達(dá)樂(lè)觀，嚴(yán)謹(jǐn)自律。
6、強(qiáng)烈之敬業(yè)精神與工作責(zé)任感。
工作經(jīng)歷
2016-02/至今 廣東華德力電氣有限公司（2800人）[9年3個(gè)月]
1、參與制定、評(píng)審、實(shí)施公司之整體戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、建立、健全公司之管理體系、管理團(tuán)隊(duì)、管理機(jī)制體制、管理組織結(jié)構(gòu)。
3、全面統(tǒng)籌主持公司之日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)公司市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)品質(zhì)系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)之良好運(yùn)作。
5、審核、修訂公司之各項(xiàng)管理規(guī)章，規(guī)范內(nèi)部管理，推崇制度管人與體系管人。
6、組織、主持、召開公司經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)與專題工作會(huì)議，倡導(dǎo)責(zé)任思維與結(jié)果導(dǎo)向。
7、以市場(chǎng)和客戶為中心，積極穩(wěn)妥處理與大客戶、戰(zhàn)略客戶、目標(biāo)客戶、潛在客戶的利益關(guān)系。
8、確保、維護(hù)與政府職能部門之良好工作接口。
9、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出之各種資料文件。
10、及時(shí)處理公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中之重大突發(fā)事件。
2008-02/2015-12 深圳市深龍達(dá)電器有限公司（500人）[7年10個(gè)月]
1、全面主持統(tǒng)籌公司之經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、統(tǒng)籌、監(jiān)控、跟進(jìn)公司之市場(chǎng)營(yíng)銷、工程技術(shù)、制造品質(zhì)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)工作、貨倉(cāng)管控、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工業(yè)安全、人力資源與后勤保障、成本控制與財(cái)務(wù)管理等之全盤運(yùn)作。
3、制定并實(shí)施公司之整體戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4、建立、健全公司之管理體系與保障經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成之管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)。
5、全面主持公司之日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
6、根據(jù)公司提出之戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體實(shí)施方案，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)公司討論決定后組織實(shí)施。
7、主導(dǎo)公司之管理隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。
8、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。
9、審查、監(jiān)控、貫徹落實(shí)公司之具體管理規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
10、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出之各種資料文件。
11、組織、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)、專題工作會(huì)議。
12、及時(shí)處理公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中之重大突發(fā)事件。
2001-02/2007-12 深圳市任達(dá)電器集團(tuán)有限公司（4600人）[6年10個(gè)月]
1、參與制訂、評(píng)審、分析公司之發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、綜合平衡年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審核制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
3、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司之營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)品質(zhì)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)之正常運(yùn)作。
4、建立健全內(nèi)部之各項(xiàng)管理規(guī)章，規(guī)范內(nèi)部管理。
5、以市場(chǎng)和客戶為中心，積極穩(wěn)妥處理與大客戶、戰(zhàn)略客戶、目標(biāo)客戶、潛在客戶之利益關(guān)系。
6、以技術(shù)和品質(zhì)為立足點(diǎn)，對(duì)內(nèi)控制成本，對(duì)外打造信譽(yù)。
7、檢查、監(jiān)督、保障公司人員、設(shè)備、安全、紀(jì)律、環(huán)保等良好之工作秩序與生活秩序。
8、確保、維護(hù)與政府職能部門之良好工作接口。
9、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出之各種資料文件。
10、塑造、宣導(dǎo)、推廣公司健康向上的企業(yè)文化，打造優(yōu)質(zhì)高效管理團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目經(jīng)歷
全面建立公司績(jī)效考核體系[2011-06/2011-12]
本人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
主導(dǎo)統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目之規(guī)劃、宣導(dǎo)、公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、流程再造、體系建立、部門工作職責(zé)確立、責(zé)任崗位指標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與考核結(jié)果最終確認(rèn)并落地執(zhí)行：
1、根據(jù)公司長(zhǎng)期、中期、短期之戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，分解落實(shí)到每個(gè)職能部門、每個(gè)責(zé)任崗位。
2、理順、規(guī)范公司之組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)。
3、明確各部門工作職能與工作目標(biāo)。
4、確定各責(zé)任崗位之工作要點(diǎn)與考核指標(biāo)，及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、建立考核體系與機(jī)制。
6、讓考核結(jié)果直接與責(zé)任崗位之員工月收入掛鉤，真正讓每一個(gè)員工都參與到企業(yè)之經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。從而提升責(zé)任崗位、職能部門乃至整個(gè)企業(yè)之經(jīng)營(yíng)效益。
公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升200%（可背景調(diào)查或?qū)嵉貐⒂^考證）
教育經(jīng)歷
湖北江漢大學(xué)|本科[1988-09/1992-07]
專業(yè)：工商管理
類別：市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理類
擔(dān)任學(xué)生會(huì)干部，并以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)。
湖北孝感第二高級(jí)中學(xué)|高中[1985-09/1988-07]
以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)。
培訓(xùn)經(jīng)歷
上海匯聚高端教育集團(tuán)[2個(gè)月，2010-10/2010-12]
培訓(xùn)課程：《績(jī)效提升專家》
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳
1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況與行業(yè)特征，建立全員參與之績(jī)效考核體系。
2、優(yōu)異成績(jī)結(jié)業(yè)。
北京人民大學(xué)[2個(gè)月，2008-04/2008-06]
培訓(xùn)課程：《總裁特訓(xùn)班》
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳、廣州
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷體系、技術(shù)品質(zhì)體系、生產(chǎn)制造體系、人力資源體系、財(cái)務(wù)管控體系之理論與實(shí)踐。
2、優(yōu)異成績(jī)結(jié)業(yè)。
技能特長(zhǎng)
1、本人性格沉穩(wěn)，處事果斷，豁達(dá)樂(lè)觀，嚴(yán)謹(jǐn)自律。強(qiáng)烈之敬業(yè)精神與工作責(zé)任感。</br>2、推崇工作以結(jié)果為導(dǎo)向與責(zé)任思維，倡導(dǎo)制度管人與體系管人。</br>3、制造企業(yè)供職總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理二十年有余。精通電力∕電器、高∕低壓成套設(shè)備、機(jī)械制造、鈑金加工、精密五金、電子塑膠等制造企業(yè)之全盤運(yùn)營(yíng)管理，并具成功案例。</br>4、精熟現(xiàn)代制造企業(yè)之先進(jìn)管理機(jī)制體制、管理理念與管理模式。精通制造企業(yè)之市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)品質(zhì)系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)等各職能模塊之作業(yè)流程與運(yùn)作規(guī)范。</br>5、精熟企業(yè)之經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、高端決策與頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部/外部資源整合、流程優(yōu)化與組織改造，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與比較優(yōu)勢(shì)。</br>6、精通以市場(chǎng)/業(yè)務(wù)/商務(wù)為籠頭之營(yíng)銷目標(biāo)制訂、階段考核與激勵(lì)措施、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作體系與流程設(shè)置。 </br>7、精通以技術(shù)創(chuàng)新（PE/IE/ME）/品質(zhì)保證(IQC/IPQC/PQC/QA/QE)為中心主題之工藝過(guò)程管控與質(zhì)量結(jié)果管控，對(duì)外打造品牌，對(duì)內(nèi)控制成本。</br>8、精通以客戶/合同/訂單為導(dǎo)向之技術(shù)品質(zhì)體系、生產(chǎn)制造體系、管理服務(wù)體系建設(shè)。</br>9、精通以PMC/交期/生產(chǎn)計(jì)劃為重心之主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程與體系建設(shè)，規(guī)范各職能部門內(nèi)部之工作流程與跨部門之工作銜接。</br>10、精通以人力資源管理為抓手之企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力提升。</br>11、精通績(jī)效考核體系之建立，并具成功案例。</br>12、精通企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)、建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度并確保貫徹落實(shí)。</br>13、精通以財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本控制為核心之財(cái)務(wù)審核控制體系。</br>14、優(yōu)秀之團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理能力與領(lǐng)導(dǎo)親和能力。良好之決策能力、控制能力、分析判斷能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力。</br>15、高級(jí)管理師職業(yè)資格， 先后多次參加北京人民大學(xué)總裁特訓(xùn)班、上海匯聚高端教育集團(tuán)績(jī)效提升專家、廈門福友管理顧問(wèn)公司、深圳市職業(yè)技能訓(xùn)練中心專項(xiàng)培訓(xùn)。</br>16、本人之人生觀：上善若水、厚德載物、天道酬勤、仁者無(wú)敵。</br>17、本人之價(jià)值觀：個(gè)體只有參與群體之中，其價(jià)值才能夠體現(xiàn)。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。</br>18、本人之職業(yè)使命：為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、為員工創(chuàng)造福祉、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。.
個(gè)人證書
高級(jí)管理師 [2006-6]
ISO內(nèi)審員 [2008-12]
