暫無附件預(yù)覽
簡歷編號：3062201211032555
陳先生仍在職，欲換工作
求職類型：全職
身份證：3202**************
國籍：中國
身高/體重：171 CM / 53 KG
民族：漢族
政治面貌：黨員
目前年薪：￥:10-15萬
現(xiàn)有職稱：高級
自我評價
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境。
工作經(jīng)歷
2020-03/至今 ***公司[5年2個月]
一、制度建設(shè)
1.根據(jù)公司下達的管理要求，組織起草、編寫、制定公司統(tǒng)一的人力資源管理制度，以實現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理；
2.根據(jù)國家勞動法規(guī)要求，對現(xiàn)有的人力資源制度進行不定期修訂，以保證制度的合規(guī)性。
二、人力資源規(guī)劃
1.依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度人力資源規(guī)劃；
2.制定公司部門崗位設(shè)置和人員編制方案；組織崗位分析、崗位評價、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、組織編寫崗位說明書，落實定崗、定編、定員工作。
三、招聘與配置管理
1.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析，制訂年度招聘計劃，并編制招聘預(yù)算；
2.根據(jù)各部門人員需求，負(fù)責(zé)組織員工招聘、測評、面試等管理工作；
3.負(fù)責(zé)員工入職、崗位調(diào)動、離職等管理工作。
四、培訓(xùn)與開發(fā)管理
1.根據(jù)公司各部門的需求，制定公司整體年度培訓(xùn)計劃，并編制培訓(xùn)預(yù)算；
2.組織實施中高層管理人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)與監(jiān)督各部門關(guān)鍵崗位及人員的培訓(xùn)實施，并對培訓(xùn)效果進行評估；
3.建立完善員工職業(yè)發(fā)展通道，指導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔和培養(yǎng)后備管理和專業(yè)技術(shù)人員。
五、績效管理
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織設(shè)計公司績效管理體系；
2.根據(jù)《績效管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督、檢查各部門績效管理工作的執(zhí)行情況；
3.根據(jù)績效考核結(jié)果反饋，受理績效管理中的相關(guān)申訴。
六、薪酬管理
1.根據(jù)公司要求，制定公司年度薪酬與福利發(fā)放方案，執(zhí)行薪酬福利政策；
2.組織開展年度員工薪酬、福利滿意度的調(diào)查分析工作。
七、勞動關(guān)系
1.根據(jù)公司要求，制定公司年度薪酬與福利發(fā)放方案，執(zhí)行薪酬福利政策；
2.組織開展年度員工薪酬、福利滿意度的調(diào)查分析工作。
2015-01/2020-01 ***公司[5年]
1、協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃，設(shè)定合理科學(xué)的組織架構(gòu)
2、制定各部門崗位職責(zé)并不斷分析、評價并不斷完善
3、根據(jù)人力資源規(guī)劃做好組織招聘工作，內(nèi)部建立人才選拔機制，為公司人才儲備提供保障
4、根據(jù)人力資源規(guī)劃，編制年度培訓(xùn)計劃
5、制定合理的培訓(xùn)機制，確保培訓(xùn)效果的有效實施，包括組織、評價及驗收
6、負(fù)責(zé)制定績效考核管理體制，制定科學(xué)合理的KPI績效指標(biāo)
7、負(fù)責(zé)建立員工薪酬管理制度，建立科學(xué)合理的薪資分配方案
8、企業(yè)文化建設(shè)，員工春游、公司年會的策劃、組織實施
9、建立修正公司各項管理制度
10、負(fù)責(zé)公司行政模塊的綜合管理，如行政物資采購、固定資產(chǎn)管理、檔案及各類印章管理、公司公文管理、后勤保障及廠區(qū)環(huán)境等
其它：處理公司黨支部相關(guān)事務(wù)、處理公司安環(huán)方面的事務(wù)（包括對外）
主要成績：公司發(fā)展規(guī)劃需要，將傳統(tǒng)人事與行政進行整合，成立綜合管理部，本人將其成功搭建并使部門正常有序運行，使其管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
2009-01/2014-12 ***公司[5年11個月]
1、全面組織、安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動
2、監(jiān)控生產(chǎn)計劃及采購計劃的執(zhí)行
3、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
4、負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)管理、6S現(xiàn)場管理，定期組織安全生產(chǎn)及現(xiàn)場檢查、督促整改及落實考核
5、負(fù)責(zé)配合協(xié)助公司外協(xié)加工的工作
6、負(fù)責(zé)按照年度培訓(xùn)計劃組織各車間員工培訓(xùn)并做好崗位需要申報工作
7、全面配合質(zhì)量管理部質(zhì)量控制和改善
8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，包括對工藝改善提出合理化建議積極組織員工提出的合理化建議并申請改善
9、參與安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備事故的調(diào)查分析工作
主要成績：
擔(dān)任制造部長以來，年產(chǎn)值逐年增加，2014年更是創(chuàng)下歷史新高，年產(chǎn)值達2.8億元，增幅35%
項目經(jīng)歷
人事行政管理體系變革[2015-03/2015-12]
職責(zé)：在管理顧問的指導(dǎo)下，規(guī)范行政人事管理體系。
具體工作內(nèi)容：
1、 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，使其符合公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展需要，合理配置相應(yīng)人員并制定各崗位說明書，明確部門職能及崗位職責(zé)。
2、 完善招聘流程，設(shè)計各類招聘所需的表單。
3、 規(guī)范培訓(xùn)管理，制定內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的相關(guān)管理規(guī)定。
4、 優(yōu)化公司績效考核管理
1） 重新制定員工獎懲管理制度。
2） 制定績效考核管理方案， 以業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)三個維度考慮，并運用KPI 和360法實施考核。（方法運用需考慮公司實際情況而靈活運用）
5、 搭建科學(xué)合理的薪酬體系
1） 制定員工考勤管理制度，規(guī)范員工考勤，明確各類假期的管理要求。
2） 制定公司薪酬管理制度，建立職等職級，明確薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范各類獎金、福利的計算、發(fā)放等要求。
6、 完善勞動關(guān)系管理，規(guī)范勞動合同的管理要求。
7、 規(guī)范檔案管理，制定檔案管理制度，明確員工檔案管理、員工資質(zhì)證書及企業(yè)證書管理要求。
8、 規(guī)范文印資質(zhì)管理，明確發(fā)文公告，印鑒的使用、資質(zhì)辦理等要求。
9、 行政資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，制定行政資產(chǎn)管理制度，明確管理要求。
10、后勤規(guī)范統(tǒng)一管理，
此項目成功搭建并有效運轉(zhuǎn)
6S現(xiàn)場管理推進項目[2010-04/2010-09]
項目職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目的方案設(shè)計，組織與實施。
現(xiàn)場管理有序，已達目視化管理水平
ERP系統(tǒng)項目[2009-01/2010-05]
項目職責(zé)：負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃模塊的需求設(shè)計，配合專業(yè)人員測試、調(diào)整，最終成功有效運行。
生產(chǎn)計劃模塊有效運行
教育經(jīng)歷
淮安信息學(xué)院|大專[2004-09/2007-07]
專業(yè)：電氣信息工程
培訓(xùn)經(jīng)歷
無錫博奧[7個月，2015-05/2015-12]
培訓(xùn)課程：組織變革、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬..
培訓(xùn)地點：
無錫博奧[2010-05/2010-05]
培訓(xùn)課程：5S現(xiàn)場管理
培訓(xùn)地點：
無錫博奧[2009-04/2009-04]
培訓(xùn)課程：精益生產(chǎn)
培訓(xùn)地點：
技能特長
公司年會主持
個人證書
大學(xué)英語四級 [2007-02]
全國計算機等級三級A [2006-12]
